行動學習法主要用于企業培訓，1998年由歐洲傳入中國，2003年起在華潤集團、中糧集團等大型央企得到廣泛應用，随即在企事業單位遍地開花。2011年，劉俊勇教授創造性的将行動學習法引入會計碩士教育，奧馬行動由此誕生。

奧馬行動源于英文縮寫

所謂奧馬行動即是管理會計行動學習實踐活動（Action Learning Management Accounting – ALMA，簡稱奧馬行動）”，是中央财經大學會計學院研究生結合中國本土優秀企業實踐案例利用行動學習的方式，自主研究開發面向中國企業的管理會計最佳實踐案例，傳播國際最新管理會計理論和中國本土最佳管理實踐經驗。該活動旨在全面提高研究生的綜合素質，同時有效幫助企業解決現實問題。

奧馬行動評審會現場

回顧9年奧馬行動的發展曆程，可大緻分為三個階段。

2011年至2012年為初創期。在劉俊勇教授的組織下，研究生自發組隊以活動的形式參加奧馬行動，深入企業實地調研、訪談，雖沒有成功的經驗可效仿，但研究生們卻在實際的行動中品味到了“做中學”的深刻内涵。語言表達能力、交流溝通能力、組織協調能力、調研訪談能力、報告撰寫能力等諸多能力都在實際行動中得到了迅速的鍛煉。

奧馬行動師生團隊深入企事業單位調研訪談

奧馬行動師生團隊深入企事業單位調研訪談

2012年初，劉俊勇教授聯合嘉德國際創始人郝聚民博士共同開發了研究生入學第一課，行動學習之學會學習。課程曆時兩天，從思維到理念，從工具到方法，學生們在實際的體驗中突破了思維，重塑了理念，運用了工具，掌握了方法。有了行動學習之學會學習新生入學第一課的鋪墊，奧馬行動的開展有了理論基礎及應用工具。

劉俊勇教授為研究生講授入學第一課 行動學習之學會學習

2013年至2015年可謂探索轉型期。為調動研究生們的參與熱情，2013年起，奧馬行動被寫入會計碩士培養方案，确定為選修課，參與奧馬行動即可獲得1個學分。同時，學院委派專人負責入學第一課行動學習之學會學習的講授并負責奧馬行動的組織、推進與落地，2014起年奧馬行動的選題來源發生了重要轉變，選題一改由學院預設管理會計問題而變為由會計學院研究生客座導師結合各自企業實際提出的實務研究選題。選題來源的轉變，使奧馬行動更加關注企業實際困惑，奧馬行動的現實意義進一步凸顯。

奧馬行動采用世界咖啡形式進行訪談

奧馬行動采用開放空間的形式進行交流

2016年至2019年可謂成熟穩定期。2016年學院重新修訂了會計碩士及審計碩士培養方案，将奧馬行動确定為實踐必修課計3學分，同時組建由研究生辦公室專職行政人員構成的行動學習之學會學習入學第一課授課團隊。由行政團隊主導為研究生講授入學第一課，在全國實屬首創，是大膽的嘗試，是對傳統固化心智模式的挑戰，這一創舉與挑戰也恰恰體現了行動學習的精神實質，在做中學，在實踐中突固化的心智模式。在學員的授課評價統計中，行動學習之學會學習的評價排在整個培養方案課程體系中的前列。2017年，學院專門成立了行動學習辦公室，負責行動學習人才培養的全流程管理，如此便從制度與政策層面為奧馬行動的進一步發展夯實了基礎。同年底，學院舉辦全國MPAcc行動學習項目教學與管理研讨會，對于學院的行動學習人才培養體系，與會兄弟院校參會人員贊歎不已，對奧馬行動更是贊賞有加。

學生彙報

專家點評

學生彙報

專家點評

2018至2019年，由于有七年的探索與嘗試，有政策的起草，有制度的突破，有心智模式的轉變，依托會計學院龐大的客座導師資源，奧馬行動進入良性循環。學生們在奧馬行動中的獲得感（諸多能力的鍛煉與提升）大幅度增強，教師對奧馬行動的指導作用進一步凸顯，奧馬行動成果的質量進一步提高，實務專家及校内教授對于奧馬行動的評價越來越高，奧馬行動在整個學校及相關兄弟院校中的影響進一步擴大。

奧馬行動專題報告評審會合影

奧馬行動專題報告評審會會場

截止2019年9月，共計完成專題實務研究報告132篇，曆年的研究選題如下：

2011年的五個專題是：（1）成本管理；（2）财務共享服務中心；（3）風險管理；（4）供應鍊管理；（5）标杆管理。

2012年的五個專題是：（1）戰略預算管理；（2）戰略成本管理；（3）戰略績效管理；（4）共享服務中心；（5）财務報告分析。

2013年的五個專題是：（1）全面預算管理；（2）本量利分析；（3）共享服務中心；（4）作業成本法；（5）投融資管理與實務。

2014年的選題來源發生了重要轉變，16個選題皆由校外客座導師提出，分别是：

（1）XBRL-GL在管理會計中的應用研究；

（2）應收賬款管理研究；

（3）全面預算管理研究；

（4）财務共享服務中心研究；

（5）成本領先戰略研究；

（6）互聯網金融的風險管理研究；

（7）基于EVA的企業業績體系研究；

（8）基于信息化的連鎖教育行業集團管控問題研究；

（9）基于銀行作業成本法研究；

（10）交織混合戰略研究；

（11）企業内部控制體系研究；

（12）汽車4S店盈利模式研究；

（13）醫療機構精細化成本管理研究；

（14）銀行财務精細化研究；

（15）并購重組與投融資管理研究；

（16）地鐵公司成本管理問題研究。

2015年的選題依舊由校外客座導師提出，分别是：

（1）DT公司戰略績效管理研究；

（2）标準成本管理在煉化企業的應用研究；

（3）大型建築企業集團管理會計體系構建研究；

（4）非标資産估值問題研究；

（5）基于價值鍊的自主品牌汽車成本管控研究；

（6）中國兵器裝備集團公司平衡計分卡應用研究。

2016年的選題繼續由校外客座導師提出，分别是：

（1）産業投資基金的風險管理研究

（2）地鐵建設成本研究

（3）管理會計在集團公司内部控制中的作用研究

（4）軌道交通運營服務行業全面預算管理研究

（5）國有企業資本經營的管理會計評價研究

（6）煤炭地質勘探成本管理研究

（7）平衡計分卡在企業戰略績效管理中的應用研究。

2017年共确定了21個選題，分别是：

（1）大數據應用平台建設及外部審計應對

（2）基于管理會計視角下的企業價值鍊管理

（3）建築行業推行全面預算管理研究

（4）新時期公立醫院采購機制與成本控制研究

（5）績效考核指标選擇研究——基于EVA和EBITDA的優缺點分析

（6）房地産企業戰略轉型中平衡記分卡的應用

（7）互聯網金融風險及應對

（8）我國行政單位财務管理模式研究——基于B國稅局的案例

（9）國有投資控股集團的管控模式探究

（10）信息化背景下的公立醫院精細化管理研究——以北京東直門醫院為例

（11）PPP項目預算管理及業績評價研究

（12）華科内控風險分析

（13）國内會計師事務所的内部控制與風險管理研究——以X會計師事務所為例

（14）大數據背景下信息技術類公司商業模式探索

（15）中海油戰略成本管理研究

（16）财務會計轉型管理會計的路徑研究

（17）跨國企業集團風險管理應對措施——基于彙率風險視角

（18）以增加價值為導向的内部審計體系應用研究 ——基于T公司的案例

（19）财務公司資金集中管理模式與創新

（20）河南省腫瘤醫院平衡計分卡項目

（21）ERP系統構建及其評價指标體研究

2018年共确定了38個選題，分别是：

（1）EVA和RAROC在績效考核中的應用——基于東方資管公司的研究

（2） EVA在中建材集團的應用

（3） OMC管理理念在公立醫院的探索與應用

（4） P2P網貸平台信用風險及應對建議-以銀湖網為例

（5） PPP模式下建築類企業融資渠道分析——以中國鐵建為例

（6） PPP項目風險管理研究——以JR公司為例

（7）并購交易、産權性質與資産評估方法偏好

（8）金融控股集團協同模式及其應用研究—以中國東方資産管理公司為例

（9）電商企業刷單行為及其影響研究——以A電商公司為例

（10）房地産企業目标成本管理研究——以G房地産公司為例

（11）建立具有闆塊特色的經營業績分析及績效評價體系——基于中國工藝集團的案例研究

（12）管理會計中業務和财務融合面臨的挑戰——以北京住總房地産開發有限責任公司為例

（13）國有資本運營公司構建風險預警體系研究

（14）華潤集團5C價值型财務管理體系調研

（15）華夏幸福财務共享服務中心發展思索

（16）混改後國有企業績效管理體系優化與完善——以中國聯通廣東分公司為例

（17）基于A投資集團公司的績效評價體系研究

（18）基于管理會計框架下的管理審計模型研究

（19）集團職能戰略下的财務風險預警研究——基于北化集團的實踐

（20）公立醫院全面預算管理研究——以Z醫院為例

（21）教育部考試中心預算績效評價指标構建

（22）大數據背景下軟件企業的全面預算管理研究——基于大贲科技的案例

（23）經濟責任審計評價體系設計

（24）跨國并購溢價對會計利潤影響研究

（25）企業多元化經營與績效關系研究——以雅戈爾為例

（26） 企業經營活動分析報告

（27）企業内部環境審計實施内容推進研究

（28）企業投資效益評價研究——以X集團為例

（29）企業資本管理評價

（30）全面預算管理在公立醫院的探索和應用研究

（31）四大AMC廣義管理會計建設——以長城資産管理公司為例

（32）新時代新規定下國有控股企業内部審計思維、職能與方法的變革與創新——以某大型國有企業Z公司為例

（33）信息技術的發展對管理會計的影響

（34）業财融合——民營企業财務業務一體化趨勢研究

（35）雲财務共享模式下管理會計體系建設研究

（36）戰略導向型精細化全面預算管理轉型報告——以中國汽車技術研究中心為例

（37）中國中鐵稅務共享體系建設——基于REA理論框架的研究

（38）行政事業單位内部控制風險監督指标體系研究——以Z科學技術協會為例

2019年共确定了29個選題，分别是：

（1）互聯網+背景下快消行業輕體領域發展之困研究

（2）醫院科研經費智慧化管控模式研究

（3）混合所有制改革下的預算管理

（4）DRG支付下我國公立醫院成本管理研究

（5）如何規範三級公立醫院科研經費管理

（6）基于政府會計制度背景的公立醫院全面預算體系設計與管理研究

（7）多業态集團化企業财務共享體系建設的風險與控制

（8）全面預算管理體系研究

（9）新周期房地産企業轉型升級

（10）新興技術在銀行業财務實踐中的應用研究

（11）推進全面預算管理，助力醫院健康發展

（12）戰略成本管理在新零售領域的應用研究

（13）關于商譽價值計量會計準則合理性的研究

（14）中海油集團财務信息系統的建設與優化及其對管理決策體系的支撐

（15）中關村發展集團财務信息化建設研究

（16）航空公司提直降代問題的思考與優化措施

（17）華夏幸福财務共享中心質量管理研究

（18）基于商業智能的平衡計分卡在 AI 大數據企業的應用研究

（19）集團企業經營資本管理模式探析

（20）全面預算管理在影視傳媒企業中的應用研究

（21）電力設備制造企業成本控制研究及價值鍊視角解決方案

（22）商業銀行并購貸款風險管理研究

（23）我國商業銀行信息化環境下績效管理研究

（24）“一帶一路”背景下國企境外投資的績效評價體系研究

（25）新興賓館的戰略成本管理研究

（26）新時期國有資本管理的特征及其評價研究

（27）行政事業單位内部控制體系完善研究

（28）市場化債轉股項目運作分析

（29）平衡計分卡下 KPI 及 OKR 管理體系組合應用研究