12月14日晚，我校會計學院研究生客座導師、北京厚基資本管理公司董事長陳基華老師做客“MPAcc大講堂”，在學術會堂202為MPAcc研究生做了題為《企業戰略與财務協同》的主題講座。陳基華是我校會計系91級研究生，在創立厚基資本之前，曾任中國太平洋保險（集團）公司副總裁、财務負責人和中國鋁業股份有限公司副總裁、财務總監。長期以來主要從事集團化公司财務管理工作，對公司價值、企業内部控制、企業戰略與執行研究有豐富的實踐經驗。
陳基華做客MPAcc大講堂
正式開講前，作為中财的校友，陳老師首先簡單進行了自我介紹，并回憶了當時在中财讀書的一些情況，表達了自己對母校的深厚感情。正式開講後，陳基華老師重點從三個維度介紹了戰略與财務的關系，分别是總體戰略、經營戰略和職能管理戰略。
第一是财務在公司整體戰略方面，是由法人治理結構和業務流程兩個層面進行協同。一個公司首先要解決的問題就是法人治理結構，實際上就是要解決内部控制體系問題。在總體戰略方面，董事會與股東會是通過信息披露來完成協同的，而信息披露一定是财務的問題。董事會與财務之間有一個戰略發展委員會，财務與企業戰略的協同就是通過這個步驟。在業務層面，一個公司的業務流程都必須加入内部控制，而内部控制是構成公司良好業務流程的核心關鍵點，主要通過業務的流程程序方面把财務和公司的戰略聯系起來，這包括目标、評估、控制、責任分配等。
第二是經營戰略方面。在經營戰略這個環節裡，财務的協同是通過資本分配、資本結構化、現金管理和風險控制來實現财務在經營戰略方面的協同的。陳老師在講座中也對資本分配、資本機構化、現金管理以及風險控制做了詳細生動的說明。
第三是職能戰略方面。不同職能的設置實際上體現了公司戰略的布局。所謂職能戰略，就是要知道每個部門幹什麼，每個部分負責什麼樣的業務。但在誰來負責這些事情上，必須通通回歸到财務體系。每一個職能都必須靠全面預算管理和績效管理與财務聯系起來。
總而言之，公司的戰略從總體上與财務是密切相關的，包括公司的治理結構和治理方式。公司的經營戰略同财務的關系是從公司的資本分配、資本結構、現金流的内部控制與财務協同起來。公司的職能管理和财務趨同關系，體現在預算和績效方面。以上三個方面，就是公司戰略與财務的關系。
陳基華做客MPAcc大講堂
