2025年1月19日，中央财經大學會計學院、中國管理會計研究與發展中心與溫州醫科大學附屬第二醫院聯合舉辦的“醫院運營标準化體系建設研讨會”在溫州成功召開。此次研讨會彙聚了來自全國各地的醫院管理專家，旨在共同探讨如何建立和完善醫院運營标準化體系，提升醫院管理效率和服務質量。

國家衛生健康委财務司二級巡視員蔣長興，中央财經大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發展中心主任劉俊勇，溫州醫科大學附屬第二醫院黨委書記林堅，溫州醫科大學附屬第二醫院黨委委員兼副院長蔡戰英，河南省人民醫院黨委常委兼總會計師李建軍，北京大學第三醫院總會計師李春，山東大學第二醫院總會計師于先蘭，上海蓬海涞訊數據技術有限公司總經理王志剛，瑞安市人民醫院黨委委員兼總會計師陳民，首都醫科大學附屬北京積水潭醫院總會計師侯常敏，江蘇省人民醫院總會計師贲慧，浙江大學醫學院附屬口腔醫院高級會計師蔡悅等來自全國各地的專家共同就醫院運營标準化體系建設相關問題展開深入探讨。會計學院管理會計系教工黨支部書記、中國管理會計研究與發展中心辦公室主任王百強，會計學院研究生工作辦公室主任朱繼光，會計學院培訓工作辦公室吳丞司，以及會計學院十餘名在讀研究生和畢業研究生校友共同參加了本次研讨會。

會議由中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇和溫州醫科大學附屬第二醫院黨委委員兼副院長蔡戰英聯合主持。

會議伊始，溫州醫科大學附屬第二醫院黨委書記林堅緻歡迎辭。他對與會專家的莅臨指導表示由衷感謝，介紹了溫醫附二院運營管理和學科建設情況，強調了醫院運營标準化體系建設的重要性，并期待與會專家通過研讨會這一平台，碰撞思想火花、啟迪創新思路，為醫院運營标準化體系建設和高質量發展注入靈感與動力。

随後，中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇介紹了中央财經大學會計學院在人才培養與培訓項目上的布局和成就，并通過跨領域的合作來滿足公立醫院對複合型人才的需求，為進一步推動醫院運營管理方向的研究生教育建設奠定堅實基礎。

主題發言環節，多位專家圍繞醫院運營管理體系構建做了專題報告，分享了各自領域的獨特見解和實踐經驗。

溫州醫科大學附屬第二醫院黨委委員兼副院長蔡戰英分享了“五化”協同發展模式下溫醫附二院運營管理實踐亮點，從“以臨床科室為主體的運營管理”和“以職能部門為主體的經濟管理”兩個維度，涵蓋運營、成本、績效、醫保、結算、預算、資産、采購、内控九個方面的管理，提出構建“人本化、規範化、精細化、數智化、高效化”協同發展的經濟管理新模式。

河南省人民醫院黨委常委兼總會計師李建軍圍繞衛生政策與資源配置、運營理論及其工具和支撐體系、醫院運營實操案例以及運營管理與政策創新四大核心闆塊，為大家展示了醫院運營标準化體系的框架結構，提出了許多具有前瞻性的觀點，為推動現代化醫院運營管理建設提供了新的思路。

圓桌讨論環節，與會專家積極分享了各自在醫院運營标準化體系建設方面的寶貴經驗和深刻感悟。

北京大學第三醫院總會計師李春強調了戰略運營、學科運營、專病或病種運營、要素運營的重要性，提出醫院在面對各種風險挑戰時需積極适應政策調整，保證可持續發展。

山東大學第二醫院總會計師于先蘭提出醫院運營管理需充分發揮預算、内控雙核心以及成本、績效雙工具的作用，并通過信息化建設形成合力。

上海蓬海涞訊數據技術有限公司總經理王志剛指出運營管理能力提升需要同時具備專業服務管理知識、合理使用管理工具、提升運營管理技能，聚焦于利用數據科學解決實際問題，構建高效能的學習和管理體系。

瑞安市人民醫院黨委委員兼總會計師陳民指出公立醫院應主動适應市場變化，通過優化工作流程和成本管理來提升效率，減少對政府财政的過度依賴。

首都醫科大學附屬北京積水潭醫院總會計師侯常敏着重強調了信息化建設在提升醫院運營效率中的關鍵作用，通過建立決策分析系統及個性化角色分析框架，以促進智慧醫院的布局，實現運營管理一體化。

江蘇省人民醫院總會計師贲慧分享醫院“12345工程”，即一個導向、兩個抓手、三個體系、補齊四個短闆和五化建設，強調以國考為導向，通過信息化手段，建立一個标準化的醫院運營指标評價體系。

浙江大學醫學院附屬口腔醫院高級會計師蔡悅強調了預算管理和績效管理的重要性，并分享了醫院通過一系列績效改革措施吸引并留住人才、推動學科建設的成功案例。

在各位專家的熱情分享後，國家衛生健康委财務司二級巡視員蔣長興作進一步發言。他對本次研讨會的意義給予充分肯定，對與會專家的精彩發言表示高度認可，并提出了四點重要指導建議：一是強調理論與實踐相結合的重要性，不僅要掌握先進的理論知識，更要注重将這些理論應用于實際工作中；二是充分發揮醫院運營團隊的作用，運營團隊應與臨床業務人員緊密合作、相互學習，通過運用管理會計工具和理念，更好地服務于臨床業務發展，提高整體工作效率和服務質量；三是加強業财融合，将醫療、教育、科研、預防等具體業務有機地納入到醫院的運營體系中，實現協同發展；四是推動多院區精細化管理，實現資源的最優配置和高效利用。

最後，中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇作總結發言。他表示，此次研讨會的成功舉辦得益于各位專家的積極參與，這無疑将醫院運營管理體系建設推向了一個新的高度。針對未來的工作，劉俊勇書記提出了明确的行動計劃：一是要對研讨會上提出的各項任務進行詳細分解，确保每一項工作都有具體的負責人和執行計劃；二是要積極推動計劃落實，争取盡快取得實質性成果，為全國範圍内的醫院運營管理提供可借鑒的經驗和模式。

來源 | 溫州醫科大學附屬第二醫院官網

校對 | 王偉

排版 | 黨穎欣

審核 | 吳溪 劉俊勇